劉江峰成為拯救酷派不力的背鍋俠
本文原標題：《榮耀已成往事，劉江峰人設是拯救酷派不力的背鍋俠》
昨天，有傳聞稱酷派未來業務將分為國內和海外兩大部分，海外業務保持原有模式不變，國內業務重點轉型房地產業務，酷派高層近期仍有巨大的調整。對此，酷派CEO劉江峰回應稱，“沒有的事，公司業務不會發生變化，一切都正常。”
盡管劉江峰否認酷派國內業務將轉型以房地產為主，但并不代表酷派及其大股東樂視沒嘗試過改變。事實上，這一傳聞并非空穴來風，主要包括兩大誘因：
一是深受資金短缺困擾的樂視試圖通過賣地來贏得喘息之機，樂視控制持有酷派28.87%股份，為第一大股東，而當前酷派資產價值最大的是“地塊”，信息港、松山湖、科技園北區都是非常好的地塊，持有的土地價值可能將近百億，如果賣了，樂視可以還清部分供應商和金融機構欠款，扭轉公司內部人心渙散的不利局面。
二是酷派國內業務每況愈下與海外業務風生水起形成鮮明對比，前者去年巨虧42.1億港元，后者去年收入趕超國內并且實現盈利。長遠來看，在競爭激烈的國內市場，失去樂視這一靠山的酷派資金、品牌、渠道、產品均處于弱勢地位，崛起難度極高，后者憑借過硬的專利優勢和技術積累殺入歐美高端市場，并且在東南亞、印度等新興市場已站穩腳跟，獨立運營的話未來大有可為，上個月曾傳出酷派海外將成立子公司獨立運營，不過酷派并未予以回應。
據接近酷派的消息人士透露，此前一個月，樂視與恒大、碧桂園等多家地產公司談判，樂視控股實際控制人賈躍亭傾向于賣給碧桂園，以聯合開發的形式，每年收取租金，不過雙方并未談攏，原因在于酷派其他股東不同意，加上后來樂視資金危機全面爆發，身在美國的賈躍亭重心放在法拉第未來的生產線和融資上，無暇顧及酷派土地出售。
通過梳理各方關切不難發現，樂視渴望通過賣地來補充彈藥、酷派手機業務在國內市場舉步維艱+海外市場可圈可點，樂視的確有動機與潛在買方討論賣地事宜，只可惜酷派其他股東不同意，很有可能卡在利益分配上，結果導致賣地計劃不得不暫時擱淺，未來是否會重啟，我認為是大概率事件。要知道，負債累累的樂視早已計劃出售酷派，后者在資本市場不受待見、業績巨虧、高層換血、新品延發等，其面臨的不是掉不掉隊的問題，而是最為棘手的生存問題。
需要厘清一個問題：酷派從當年“中華酷聯”的一員，到如今淪落到這步田地，不能完全怪執掌即將屆滿一年的劉江峰。酷派在智能機時代轉型失利是由多方面因素造成，不能歸咎于具體的個人，如果非要找出人來擔責，我反倒認為酷派創始人郭德英是罪魁禍首，其在酷派轉型上三心兩意，拋棄務實的360轉向牽手激進的樂視，個人套現后退隱江湖，全然不顧自己一手創辦的酷派死活。
當然，去年8月，劉江峰攜榮耀前總裁的光環高調入主酷派時，使外界建立了過高預期，尤其是其為酷派描繪“5年內銷量過億，并重回手機行業第一”的宏偉藍圖，更讓外界覺得他有足夠魄力帶領酷派大干一場。如今，酷派整體形勢急轉直下，讓外界驚訝不已，巨大的心理落差使其紛紛吐槽劉江峰原來就這水平。(責任編輯：方向)
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